SUV
MPV
Sedan
EV
Kanggo mangerteni tren perkembangan pasar terminal kanthi akurat, entuk wawasan sing jero babagan kabutuhan inti pelanggan, lan ningkatake integrasi lan resonansi produk, manufaktur, lan operasi pasar sing jero, bubar iki, Liu Xiaoping, Sekretaris Komite Partai Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd.（DFLZM）, nganakake tur riset khusus limang dina ing pasar garis ngarep provinsi Hunan lan Jiangxi. Song Zitang, Wakil Manajer Umum Perusahaan Penjualan Kendaraan Penumpang, Wei Shengshuang, Direktur Wilayah Hunan-Hubei-Jiangxi, lan personel liyane melu riset kasebut.
Tim riset ngunjungi dealer inti lan sub-dealer kalebu Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing lan Jiujiang Huazhixing, lan nganakake rembugan langsung karo investor, prinsipal dealer, tim penjualan, lan pelanggan pungkasan babagan topik-topik penting kayata daya saing produk, posisi pasar, pangembangan saluran, layanan keuangan, lan operasi media anyar. Kanthi nliti produk lan model bisnis pesaing, tim kasebut ngumpulake informasi industri mutakhir lan praktik paling apik kanggo ngawasi dinamika pasar terminal, nggawe pondasi pasar sing kuwat kanggo ngembangake produk otomotif berkualitas tinggi sing luwih cocog karo panjaluk pasar, ngoptimalake operasi lan manajemen saluran, lan ningkatake daya saing produk inti.
Ing tengah-tengahe lingkungan ekonomi saiki, para pelanggan pungkasan saya negesake babagan efektifitas biaya lan kepraktisan produk, sing dadi fokus inti saka riset iki. Survei kasebut nemokake manawa sawetara model duwe ketidakcocokan antarane rega lan panjaluk pasar lan penyimpangan antarane rincian desain produk lan skenario panggunaan nyata. Isih ana ruang kanggo perbaikan ing area saluran kayata pangembangan bisnis pemerintah lan perusahaan, kontrol kualitas prospek lan implementasi kampanye pemasaran. Sauntara kuwi, tim riset ngrungokake kanthi tliti, nyathet kanthi tenanan lan setya kanthi lengkap kanggo tumindak miturut saran praktis sing diajokake dening dealer: ngoptimalake konfigurasi produk lan ngluncurake model volume rega murah sing luwih kompetitif; nguatake dhukungan finansial kanggo ngatasi kesulitan utangan kanggo pelanggan kanthi cathetan kredit sing ala; ningkatake kemampuan operasi media anyar kanggo entuk lalu lintas organik; nyawiji sumber daya platform rekrutmen kanggo nyuda biaya operasi.
Liu Xiaoping nanggapi siji-siji saran saka para dealer babagan produk, pemasaran, keuangan, pelatihan, lan aspek liyane ing lokasi, kanthi njlentrehake departemen lan tenggat wektu sing tanggung jawab. Dheweke nandheske yen pasar minangka siji-sijine kritéria kanggo nguji produk, lan pelanggan minangka kekuatan pendorong kanggo kemajuan industri. Swara garis ngarep kudu diintegrasikan menyang R&D, produksi, lan manajemen kanggo "ngrungokake swara nyata, diagnosa kanthi akurat, lan njupuk langkah-langkah sing tepat", supaya bisa nyepetake implementasi lan transformasi asil riset.
Riset iki fokus ing pasar garis ngarep lan kanthi sistematis ngumpulake wawasan sing migunani lan masalah praktis sing nyakup optimasi produk, dhukungan pemasaran, kabijakan keuangan, pangembangan saluran, lan dimensi liyane. Perusahaan Penjualan Kendaraan Penumpang bakal mimpin ing formulasi dhaptar tindakan khusus, nemtokake departemen lan jadwal sing tanggung jawab, kanggo mesthekake yen asil riset diterjemahake dadi asil sing nyata.
Sajrone riset kasebut, Sekretaris Liu Xiaoping nedahake manawa target penjualan dealer kudu dirumusake adhedhasar pertimbangan sakabèhé babagan peningkatan pangsa pasar lan titik impas, lan dipérang dadi tugas saben wulan lan saben minggu. Perlu kanggo ngetrapake metodologi pemasaran DFSW kanthi ketat, nguatake tindak lanjut pelanggan proses lengkap, mriksa data bisnis kanthi rutin, lan nyetel strategi kanthi tepat wektu kanggo mesthekake kabeh indikator wis dipenuhi. Promosi model Lingzhi PLUS anyar kudu dimajukake kanthi kuat liwat Festival Peluncuran Lingzhi. Implementasi langkah-langkah pengembangan pelanggan utama kanggo V9 lan S7 kudu dipercepat. Ing sisih manajemen, perlu kanggo nguatake mekanisme transmisi akuntabilitas, ningkatake sistem manajemen kanggo personel kantor regional, ngrangsang inisiatif lan vitalitas staf lapangan kanthi lengkap, ningkatake kemampuan kanggo melu operasi dealer lan ningkatake efisiensi kerja, nguatake keselarasan kinerja sing tepat karo tujuan bisnis regional, lan njamin implementasi lengkap strategi pemasaran perusahaan ing garis ngarep.
Ing mangsa ngarep, DFLZM bakal ngkoordinasi produk, saluran, manajemen, lan bakat kanthi pola pikir "one-board game", terus-terusan nguatake kerjasama sing saling menguntungkan karo dealer, mbangun sistem produk sing luwih kompetitif, netepake jaringan pemasaran lan layanan sing luwih efisien, lan kerja sama kanggo nggawe masa depan sing padha.
Wektu kiriman: 10-Apr-2026
